在面对这种情况时，项目负责人面临的风险非常高，特别是当案件涉及腐败、权力寻租、利益输送等敏感问题时。如果领导被查，项目负责人无论是否直接涉及其中，都可能被当做调查对象之一。领导被查往往意味着权力结构的动荡，而项目负责人作为管理层的重要成员，容易被视为“重要证人”或“潜在的涉案人员”。
首先，领导被查的直接后果是其权力的暂时丧失，这会导致其下属的职位和工作面临重新评估。尤其是在一些公私合营或政府主导的大型项目中，项目负责人可能直接受到领导的影响，参与了很多决策和执行。若领导涉事的案件涉及腐败或违法行为，项目负责人很可能被推上风口浪尖。即使项目负责人自己并未直接参与违法行为，但在公众舆论和调查中，作为项目的主要负责人，也容易被认为是问题的“共犯”或“知情者”。
其次，领导被查往往伴随着对相关项目的深入调查。在一些特定行业和领域，项目负责人可能与领导有着紧密的工作联系，甚至在项目的推进过程中形成了利益共同体。调查过程中，这些项目就成为了审查的重点，项目负责人是否与领导一起接受审查，往往要看案件的进展和调查的深入程度。如果项目负责人涉及到任何形式的资金问题、项目审批不公等违规行为，就很容易受到牵连。
在实际操作中，项目负责人的牵连往往分为两种主要情形:
直接牵连: 项目负责人在案件中直接涉及某些非法操作或滥用职权。例如，在领导被查的过程中，若领导利用职务之便为某个项目提供不当帮助，项目负责人为了完成工作或获得资源，可能会与领导共同参与一些非法行为。此类情况下，项目负责人被牵连的风险极大，可能面临司法调查、甚至刑事责任。
间接牵连: 项目负责人可能没有直接参与违法行为，但因为与涉案领导的密切关系，仍然可能成为调查对象。尤其是在领导层结构复杂、决策多层级的情况下，项目负责人可能会在调查中被要求提供证词或证据，或被认为在某些事情上知情不报，导致其在公众舆论中被牵连。
项目负责人面临的法律风险主要体现在以下几个方面:
职务犯罪: 如果项目负责人被发现参与了职务犯罪，如受贿、滥用职权等，其可能面临刑事追责。这种情况下，项目负责人不仅要面对司法调查，还可能面临长期的刑事责任。
行政责任: 即便没有触犯刑法，项目负责人也可能因为疏忽管理或未履行相应的监督责任而面临行政处罚。例如，某些项目负责人可能没有及时发现或制止领导的不当行为，或者在明知领导有违规行为时未进行举报，这种行为也可能被视为失职。
舆论压力: 在中国，公众对官员和企业高层的腐败行为敏感度极高，项目负责人一旦被媒体曝光与案件相关，便可能面临巨大的舆论压力。即使最终没有被追究责任，舆论的影响也可能给项目负责人带来职业生涯上的打击，甚至影响其未来的升迁机会。
那么，作为项目负责人，在领导被查的情况下，如何减少自身的牵连风险呢？
增强合规意识: 首先，项目负责人应当增强合规意识，确保自己的工作完全符合相关法律法规。如果发现项目中存在违规行为，必须及时采取措施进行纠正，避免事态扩大。
独立性: 在工作中，项目负责人应保持相对独立的判断，避免与领导形成过于紧密的利益关系。这样不仅有助于减少卷入案件的风险，也有助于在危机发生时保护自己的职业生涯。
加强内部监控和透明度: 项目负责人应加强项目的内部监控，确保所有资金流动、审批过程和工作推进都具有高度透明性。如果项目中有不当行为被调查，也能提供充分的证据证明自己的清白。
做好法律准备: 如果项目负责人已经被牵连或怀疑涉及案件，尽早寻求法律帮助非常关键。专业的法律团队可以帮助项目负责人分析案件的性质，并提供应对策略，避免被牵连到更深的法律漩涡中。
领导被查，项目负责人是否会牵连，很大程度上取决于案件的具体情况以及项目负责人的自身行为。在一些极端情况下，项目负责人可能因为与涉案领导的关系密切而遭受连累。然而，通过保持合规经营、加强项目透明度、以及及时采取法律手段，项目负责人完全可以降低被牵连的风险。